主要客戶訴求

在企業裡,你可能是被期待的潛力人才,或剛站上管理位置、開始影響他人的新任主管;在生活中,你是對自己有要求、渴望突破現狀的優質行動者。

多數成長課程,教你「做更多」。而我,專注於幫你「用對力」,讓改變不再靠硬撐,而是靠清晰、對話與行動。

你好,我是莊宥宏 Rocky,一位專注於溝通、改變與學習成長的企業講師與教練。我結合 15 年科技業人力資源與組織發展實務,陪伴個人與團隊,在關鍵時刻,說對話、做對事、走對方向。

我不只關心你「懂不懂」,更在意你能不能說得出來、做得出成果、帶得動他人。我會陪你把成長落實在:

▶ 高效溝通、簡報與影響力表達

▶ 新任主管的角色轉換與帶人能力

▶ 跨世代、跨部門的高品質溝通

如果你正在尋找一條不空談、不說教,而是能真正改變行為與結果的成長之路,這裡,會是你下一步的起點。

你的一句口號

關於 OOO 教練

Daphne為美國蓋洛普認證全球優勢教練、國際教練聯盟ICF ACC認證教練、美國加速式學習中心認證工作坊設計師與引導師、AD加速式討論引導工作坊結訓、ATD課程設計結訓、台灣青年美國職涯發展協會理事、企業講師聯誼會公關主委。

獨家設計 BOBA Formula,Daphne 協助個人在關鍵決策時刻,盤點優勢、校準選項,透過價值定位與教練式引導,陪伴人們突破長期卡關的狀態,重新看見可行的選項,並在關鍵時刻做出能真正推動的選擇,逐步釋放原本被壓抑的潛能。

面對企業客戶,她以優勢思維與引導技術,協助組織建立高效互補的合作文化,提升跨角色、跨部門與跨世代的決策品質與協作效能。累積為數百位菁英進行一對一諮詢與企業顧問輔導,服務客戶橫跨新創公司、中小企業、上市公司、跨國非營利組織與外商企業。

她畢業於政治大學廣播電視學系,美國南加大馬歇爾商學院MBA。曾任經濟日報科技記者、IBM全球企業諮詢事業群行銷經理、IBM品牌公關員工賦能、台灣人工智慧實驗室公關組長、雅婷智慧商業發展經理、Deloitte勤業管顧人才資本顧問經理,專精於B2B市場行銷、360度內外部溝通、專案管理、商業分析、決策陪跑、助力組織建立優勢為本文化。於IBM服務期間,兩度榮獲財團法人公關基金會內部溝通類傑出公關獎。

客戶案例

這麼多人都從中獲得了價值

透過精準的個人能力測試,才可以真正認識自己,特別感謝蓋洛普認證全球優勢教練 Daphne 詳細的分析諮詢,讓我了解上帝創造我的配方,能力上的優勢,以及如何運用它來發展自己的潛能!(90字)

Dumas Bastein

Founder and Director, le FAW

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec id odio fringilla magna mollis dictum sit amet id augue. Vivamus vitae fringilla ex. Duis hendrerit eu ex aliquet faucibus.

Bernard Maria

Creator/writer/researcher

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec id odio fringilla magna mollis dictum sit amet id augue. Vivamus vitae fringilla ex. Duis hendrerit eu aliquet faucibus. Curabitur quis orci .

Dumas Bastein

Founder and Director, le FAW

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec id odio fringilla magna mollis dictum sit amet id augue. Vivamus vitae fringilla ex. Duis hendrerit eu ex aliquet faucibus.

Bernard Maria

Creator/writer/researcher

觀點文章

副標副標副標副標副標副標副標副標副標副標副標

服務項目

Rocky 與專業工作者進行一對一探索對談
Rocky 帶領主管團隊進行溝通工作坊
Rocky 引導跨部門團隊對齊目標、角色與決策流程

個人|一對一
主管一對一溝通教練
把最難開口的管理問題,整理成下一場能真正發生的對話。釐清管理難題、設計期待與回饋對話,帶走可直接使用的對話架構。

團隊|工作坊
團隊溝通工作坊
讓會議不只交換意見,而能形成共識、決策與行動。練習回饋、傾聽與分歧對話,把討論整理成負責人與下一步。

組織|協作
跨部門協作與決策整理
把「對方不配合」轉成可以共同處理的合作規則。對齊共同結果、釐清角色與決策權,建立回報節奏與明確下一步。

還不確定哪一種合作方式適合你?先從目前最想解決的帶人與協作問題開始。

個人|一對一

主管一對一溝通教練

把最難開口的管理問題,整理成下一場能真正發生的對話

釐清管理難題與關鍵情境,設計期待、回饋與分歧對話,帶走能直接使用的對話架構。

項目包含

  • 70 分鐘一對一教練會談
  • 釐清管理難題與對話目標
  • 設計下一場關鍵對話腳本
  • 帶走可直接使用的對話架構
合作方案依需求評估
預約教練會談

組織|協作

跨部門協作與決策整理

把「對方不配合」轉成可以共同處理的合作規則

對齊共同結果、釐清角色與決策權,建立跨部門可持續運作的回報節奏與合作規則。

項目包含

  • 對齊共同結果與成功定義
  • 釐清角色、責任與決策權
  • 建立回報節奏與協作規則
  • 整理爭點、決策與下一步
合作形式協作會議/決策工作坊
預約協作諮詢

© 2026 你的姓名或公司